下面是小编为大家整理的2022年度下属犯错，如何批评（精选文档）,供大家参考。
下属犯错，如何批评？
01
批评要对事不对人
在工作和生活中经常遇到别人犯错误或做错事的情况，作为上级领导或家长，我们经常会批评犯错误者，这时我们要注意一定要对事不对人。谁都会做错事，做错了事，并不代表这个人有问题，所以批评时，切记因为一个错误否定一个人的品格。
做错了事情，肯定是需要批评指正，这样才能避免再次犯同样的错误，要批评的是事情本身，评价的事，比如常见的迟到现象，迟到这件事是不对的，但是并不见得迟到的人一定有问题，迟到的人可能因特殊原因导致迟到。如果因为迟到一件事而否定一个人，则会引起对方的极度反感，也会让被批评者感到不公平。
还是以迟到这个事情为例，如果我们说，为什么你总是迟到，这就是对事对人，把一次迟到上升到了一个人总是迟到的品格上来了。如果以对事不对人的标准应该陈述事实，不加入自己的评判，可以这么表达：咱们9:30开会，我看你是9:40到会议室的，这次会议参加人数比较多。。。，这些都是事实，再说影响，你来晚了，错过了不少内容，这是对个人的影响，会议主持人和其他与会人员的思路会被打断，这是对他人的影响。然后再说迟到这件事的后果，如果与会者的思路总是被打断，管理者和其他同事对迟到者的印象会变差：开会总是迟到，不尊重他人，可能会在工作中落后，等等。这些后果事关迟到者的切身利益，理应引起迟到者的重视。这样站在被批评者的角度，强调对他的影响，效果会好很多。这就是利用BIC（Behavior Impact Consequence”）事实影响后果的方法。
批评是沟通中的负面反馈，一定要注意摆事实，讲道理，要明白批评不是目的，是手段，通过批评让犯错者认识到错误，下次不再犯同样错误，才是我们批评的目的。批评的同时，我们最好也给出建议，帮助被批评者改正错误。
02
表扬可以对事对人
相对于批评，表扬是可以既对事也对人的。因为表扬人要基于事实，这样会被认为是真诚的表扬和赞美。比如下属刚刚完成一个难度极大的项目，经历了不少困难，但是项目经理还是通过各种办法顺利完成了项目，获得了客户的验收，也拿到了项目回款。作为上级领导，一定要及时表扬和鼓励：这个项目，你做的太出色了，换成我，肯定做不了这么高，咱们公司只有你能搞定这么复杂的项目，你真是太厉害了，咱们下周做个项目总结，你来介绍一下项目经验。
这样下属听到上级的表扬，会觉得项目中受到很多委屈也值得了，跟着这样的领导有前途。如果不结合项目，夸赞下属，可能效果没有通过具体事例表扬效果好。这也符合咱们要具体的原则，否则，夸赞一个人会很空洞。比如上面的表扬，如果不结合项目，只说，你太厉害了，就会显得苍白无力。
卡耐基在《人性的弱点》中就提出赞美要具体，比如咱们女性漂亮，不能说你真漂亮，要结合实际的服饰，比如你今天穿得这个连衣裙真好看，显得人比较高，皮肤也白，这样具体的赞美...
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