下面是小编为大家整理的董事长在公司年度工作会上报告（精选文档）,供大家参考。
董事长在公司2022年年度工作会上的报告
同志们：
今天，我们在这里召开2022年度工作会议。首先，我代表公司向刚才受表彰的先进集体、先进个人表示衷心地祝贺！向一年来为公司发展付出艰辛努力的广大干部职工，表示衷心的感谢！希望大家在新的一年里一如既往秉持“赶考”精神、一以贯之保持“迎考”状态，再聚焦、再发力，以更高标准、更大担当、更硬作风，攻坚克难、创新突破，“虎力全开”为公司高质量发展做出更大的贡献！
下面，我代表公司党委会、董事会、经理层向全体职工报告工作，报告的题目是《讲政治 明形势 勇担当 强本领 为推动公司全方位高质量创业发展而奋斗》。
一、2021年工作回顾
一年来，面对复杂多变的市场环境、内外困境交织及风险挑战的严重冲击，****公司全体干部职工在集团公司的正确领导和大力支持下，积极贯彻落实集团“113456”发展战略和各项工作安排部署，聚焦“抓发展、严管理、硬清欠、促改革、办实事、强党建”六个方面，坚持稳住基本盘，全面执行大客户战略，围绕年初确定的年度各项目标，全力推动公司平稳发展，较好的完成了目标任务。
——主要指标完成情况
2021年，公司实现营业收入****亿元，完成年度考核指标**亿元的****%；
实现利润总额**万元，完成年度考核指标***万元的***%；
实现增加值***万元，完成目标考核***万元的***%；
应收预付账款***万元，完成年度目标任务不高于***万元；
资产负债率***%，完成年度目标任务不高于***%。按期足额上缴集团服务费**万元，并上缴投资收益***万元。
供应链业务实现销售量**吨，实现销售收入***万元，其中：化工供应链实现销售量***吨，实现销售收入***万元，塑料供应链实现销售量***吨，实现销售收入***万元。
一年来，我们做了以下几方面亮点工作：
（一）着力打通渠道，强化业务经营
公司树牢“大客户”战略，积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴，在风险可控的前提下，努力拓展业务规模，提高经营效益，化工业务扭亏为盈。一是在持续与***开展***业务的基础上，增加**供应业务链条，全年实现***销售量***吨、销售收入***万元；
***销售量**吨、销售收入***万元。二是积极开辟***上游资源供货途径，选定具有专业资质运输企业负责承运，在拿到***一手资源的同时与***达成***供货年度框架协议，直接向***供货，全年实现销售量**吨、销售收入***万元，为公司创造利润***万元。三是重启***业务往来，拓展***业务经营，并在年底顺利清零应收账款，保证了公司资金安全。
（二）坚持抓早抓小，强化风险防控
牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，不断提升依法合规经营管理水平。一是全面实行法律审核把关前置制度，对所有合同版本进行了审核和归集整理，送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注，对合同管理中发...
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