下面是小编为大家整理的2022年度公司党委理论学习中心组学习研讨会个人发言材料,供大家参考。
公司党委理论学习中心组学习研讨会个人发言材料
根据本次学习研讨会议要求，结合当前和下阶段×部重点工作任务，我就如何落实部门职责，助推公司生产经营、改革发展和党的建设取得新成效作如下汇报：
一、安全管理方面
针对近期严峻复杂的疫情形势，严格落实×和公司疫情防控管理要求，从严做好各级人员的行程管控，确保疫情防控工作有要求、有落实、有反馈。通过加强部门各级人员安全责任落实，不断夯实安全管理基础，确保党的二十大等重要时段安保工作。
严格落实国务院安委会“十五条”硬措施、国资委“五个必须”及集团公司“二十条”举措，围绕公司违章积分管理、“两票”专项整治、安全生产大检查、“双提升”等重点安全管理工作，抓好×区、×系统、×和外包队伍等关键领域关键环节的日常管理；
抓好落煤管清堵、煤仓作业、×接卸、煤场整形置换、夜间作业、设备技改等风险较大工作的过程管理；
抓好“五个一”活动要求落实，提升外包班组在内的各班组安全教育培训质量和班组安全管理水平；
按照“自查自改、闭环管理”的原则，做好现场安全隐患排查和整改工作，组织开展胶带机皮带着火等应急演练，做好应对极端天气、火灾、人身伤害等风险的防范措施和应急预案。针对近期严峻复杂的疫情形势，严格落实×和公司疫情防控管理要求，从严做好各级人员的行程管控，确保疫情防控工作有要求、有落实、有反馈。通过加强部门各级人员安全责任落实，不断夯实安全管理基础，确保党的二十大等重要时段安保工作。
二、×管理方面
（一）提升×煤接卸效率。当前×火车叠加拉运，基本保持在每天×列左右，汽车煤大多集中在夜间入厂，接卸压力较大。部门24小时值守提升接卸效率，加强与燃供部、发煤点和铁路方的沟通配合，提前掌握来煤信息，密切关注来煤煤质情况，加大人力、物力投入，做好卸车人员管理、安抚工作，运行人员合理调整堆取煤方式，及时排空煤沟，确保煤车“进得来、接得下、排得出”。
（二）加强汽车煤北斗调运系统×。推进公路运输煤车北斗定位模块安装全覆盖，截至目前，已完成定位模块安装×辆，实现×室工业电视和管理人员手机APP线上24小时全过程跟踪、监督、控制。部门安排专人定期对车载北斗终端设备进行排查，对报警和异常车辆进行重点检查和取样，对改装电路、擅动防拆装置、弄虚作假的煤车，联合燃供部等相关职能部门依法依规给予处理，将情节严重的车辆列入“黑名单”，取消运输资格，有效维护了公司利益。
（三）加强煤场管理。加强煤场关键岗位警示教育，拓宽监督渠道，设置兼职监督员，强化煤场人员廉洁防控。加大粉尘治理力度，做好煤场喷淋装置、雾炮机等设备消缺维护和投运，在火车沟、汽车沟、磅秤房、煤场入口等处加装冲洗水软管，...
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