一线工作岗位心得体会一线工作法将项目的推动放在一线，把'应酬项目“转变为'推进指标“。把项目推进工作细化到市四大班子每一名领导，使每人手中至少有一个强力推进下面是小编为大家整理的一线工作岗位心得体会6篇,供大家参考。
一线工作岗位心得体会篇1
一线工作法
将项目的推动放在一线，把'应酬项目“转变为'推进指标“。把项目推进工作细化到市四大班子每一名领导，使每人手中至少有一个强力推进的包保项目；把项目推进纳入部门领导职责范围，每个领导都有一套细化目标指标，领导干部'干好“或'干得不好“，依时限，要随时把自己联系的项目向市委汇报，确保项目在一线推得走、推得快、推得好，工作效率有了质的飞跃。
将部门的服务前沿放在一线，把'你求我服务“转变为'我要尽心尽力服好务“，主动把工作重心下移，以保障和服务一线、服务基层为出发点和着力点，力争用最短的时间最大限度的满足基层一线和群众的需求，真正形成了'抓铁有痕“的务实作风。
将决策的形成放在一线，把'闭目谋发展“转变为'现场定思路“。市领导、部门领导干部不再围桌子念稿子，议来议去莫法子，而是走出办公室接地气，走进企业、走进园区、走进农村、走进学校、走进社区找问题、查实据，并在调研、走访中形成决策，先后形成了事关民生社稷的棚户区改造意见、剑江河环境卫生治理等相关政策。决策在一线形成中体现了民生、顺应了民意。
将问题的解决放在一线，把'下来马上办“转变为'现场着力办“。干部真正沉下身子、放下架子在一线查摆问题、破解难题，真正形成了问题在一线解决，干群关系在一线得到融洽。
将工作的推动放在一线，把'上面指导办“转变为'上下合力办“。市领导主要精力放在一线、部门领导干部战斗在一线，使工作在一线推动中发力、在一线推动中推进。
将工作的成效放在一线体现，把'效果看总结“转变'现场数干货“，坚持用实效衡量工作业绩。'一线工作法“的推行，使都匀城市建设、项目推进、社会管理等诸多事关社稷民生的工作成效很快显现，调处化解矛盾，帮助群众办实事，解决问题和困难，看得见、摸得着的成效，件件都在诠释'一线工作法“释放的正能量。
将干部的提拔放在一线，把'干好干坏一个样“转变为'干好干坏不一样“，坚持实行问责问效，对工作拖沓，行政效能低下的坚决问责。同时，注重一线实绩，注重一线表现，注重基层群众评价，鼓励干部在非常时期就要以非常的胆识，过人的勇气敢于做事、敢于担当。极力营造出了'干事的上、不干事的让、干不成事不想干事的一边晾“的用人环境，'一线工作法“成了衡量工作成效、选人用人的试金石。
'一线工作法“点燃了激情、破解了困局、转变了作风、解决了难题、提振了士气！
一线工作岗位心得体会篇2
一线工作法
各科室：
全体职工结合党支部庆祝'
七、一“，纪念党的90岁生日
专题活动要求，积极开展学习提炼'一线工作法“活动...
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