下面是小编为大家整理的2022年电力企业总经理述职述廉报告,供大家参考。
电力企业总经理述职述廉报告
2021年，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻×公司各项决策部署，团结班子，带领全体干部职工推进保安全、稳经营、促发展、强党建等各项工作，较好地完成了全年目标任务。现将一年来履职情况和廉洁自律情况汇报如下：
一、履职尽责工作开展情况
（一）补短板、增优势，不遗余力稳经营
面对供给侧改革持续深入和宏观经济下行双重压力下，紧跟市场动态不断调整经营策略，调动方方面面的积极性，团结协作、攻坚克难，主要指标完成目标或超预期。截至×月底，实现利润×万元，预计全年可以实现利润×万元，利润同比增幅×%，盈利能力排名区域第×名，同容量机组排名第×。争发电量稳中有进。在火电市场大幅萎缩情况下，积极争抢上调，××月底，累计发电×亿千瓦时，同比增加×亿千瓦时。完成利用小时×小时，同比增加×小时，低于区域平均×小时。预计全年可以发电×亿千瓦时。保供控价继续领先，抓好市场降煤价，努力找准库存与效益的平衡点，踏准调煤节奏，实现入公司含税标单×元/吨，同比降低×元/吨，入炉标单×元/吨，入公司标单排名区域第×，入炉标单排名区域第×。做好降煤耗专项行动。针对负荷率相对同期下降较多情况，我们锱铢必较小指标，实现煤耗×克/千瓦时，完成年度目标。力促增收“加法”取得突破。在政策争取难度加大下，我们外强协调，取得稳岗、储煤、环保等补贴，预计全年×万元。
（二）管现场、治隐患，常抓不懈保安全
2021年我们安全环保实现零非停、零事故、零超排。一是按照“制度管总，作风兜底”安全原则，持续深化隐患排查治理、双重预防机制建设，努力打造本质型安全企业。二是保安保质保期地完成机组大小修，全面治理优化设备。三是加强“四不两直”检查、三讲一落实管理，日常安全监管持续发力。四是加强环保运行管理，未发生环保通报超排事件。
（三）抓机遇、聚力量，全力以赴推项目
倾注精力攻坚项目，开展项目政策研究、政府协调、技术完善等前期工作。一是×项目取得重大突破。二是×项目稳步落地。×。
（四）强机制、优管理，持之以恒炼队伍
一是完善激励机制。关注岗位价值，重构“指标、对标、攻坚、否决”四位一体业绩考核体系，突出煤价、煤耗、电量等KPI指标权重。强化人才补贴，开展技能技术人才评选，落实岗位津贴。强化稳岗措施，针对一线缺员较多情况，增大补缺系数。强化目标激励。加大目标任务的嘉奖，激励专项推进力度。拉大分配系数。通过用好薪酬杠杆，职工队伍参与企业建设的热情与活力不断提升。
二是强化队伍管理。坚持“德才并重、能上能下”的用人机制，选人育人往一线和在公司重大事件中有突出贡献者倾斜。坚持...
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