下面是小编为大家整理的2023年度上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划,供大家参考。
作为集团在*市发展的重要抓手，公司以'施工建设者“定位，秉承'求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展“的企业精神，以'坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现“作为核心任务，努力塑造'精品“的企业形象，誓将*市打造成为*市的新名片。现将20**年上半年工作情况总结如下：
一、上半年项目建设管理工作
本项目自20**年*月开始启动建设，目前已开工*个工程，分别是：。20**年上半年完成建安费产值约**亿元，当前已累计完成建安费产值约**亿元。
（一）项目管理体系建设
1.管理组织框架
建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。
2.管理力量投入
公司根据'精干、和谐、专业、高效“的人员配备情况和项目管理的需求，共设置*个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计**人，各项目投入管理人员*人，投入施工作业人员近**人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近**台。
3.管理行为
（1）建章立制，...
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