公司管理培训制度一、活动时间：20xx年10月28”29日二、活动地点：浙江海盐县。战略研讨会”宾馆中型会议室；拓展活动---海盐县南北湖拓展基地三、参加人下面是小编为大家整理的公司管理培训制度7篇,供大家参考。
公司管理培训制度篇1
一、活动时间：
20xx年10月28”29日
二、活动地点：
浙江海盐县。
战略研讨会”宾馆中型会议室；
拓展活动---海盐县南北湖拓展基地
三、参加人员：
公司主管级以上员工（含后勤工作人员）。
会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。
四、活动流程及相关内容
第一天10月27日
18：00公司出发，到达宾馆晚餐、住宿
第二天10月28日战略发展研讨会
9：30现有精英情况公司领导简要介绍上海公司XX年工作目标及行动计划以及集团战略发展思路，阐述召开本次研讨会、制定三年战略规划的目的及意义
10:00全员沟通”我们的优势回顾公司的发展历程，总结公司在一年多创业期的成功经验和失败教训，对公司发展内、外部保险展开讨论分析，对公司目前的现状进行客观、全面的自我剖析。
11：00全员沟通”我们的困难与不足
11：20休息
12：00配合公司的战略发展规划，公司应该怎么做---总体目标界定企业的总目标
1、公司未来的前景如何
2、公司的真正使命是什么
3、公司的最终目标是什么
16：00全员沟通”三年发展目标之一：公司品质目标（体系认证、品质体系的可操作性、品质监控体系）及措施
全员沟通”三年发展目标之二：公司人力资源目标（团队建设与员工素质、薪酬水平、培训体系、晋升机制、操作层员工管理）及措施
全员沟通”三年发展目标之三：公司客户满意度（服务水平、客户评价、投诉处理水平、与地产沟通）及措施
全员沟通”三年发展目标之四：公司财务目标（预算制度、采购体系、财务监控）及措施
全员沟通”三年发展目标之五：公司管理目标（体系、制度、流程）及措施
全员沟通”三年发展目标之六：公司管理架构及措施在经过讨论形成了一个初具轮廓的总体战略目标之后，围绕总体目标，讨论各分项目标
16：10休息
17：00全员沟通”公司目标汇总
17：30公司企业文化氛围讨论大家就公司今后应倡导、营造什么样的文化氛围畅所欲言，各抒己见。
18：30公司领导总结
附注：研讨会后续工作行政人事部汇总讨论意见后，4月20日左右提出规划初稿，再组织多次不同层次的讨论，经多次修改后6月份定稿。
第一日晚餐18：30
20：30草坪烧烤+激情篝火晚会
返回宾馆休息20：30
晚上自由活动注意安全
注意休息和调节！（活动组织方保险提供室内游泳池、健身房）
第三天10月29日拓展活动
起床，洗漱08:00
宾馆早餐08：10宾馆自助早餐及办理退房手续
前往基地9：30
10：00南北湖拓展
培训基地
拓展活动10：00
11：00破冰及集体展示
<...(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
推荐访问:管理培训 制度 公司 公司管理培训制度制度 公司管理培训制度范本 公司管理培训制度内容 公司管理培训制度汇编 公司管理制度培训方案 公司管理培训方案 公司管理制度培训记录表 公司培训管理办法 公司管理的培训 公司管理规定培训记录怎么写
