激励干部担当作为工作汇报一、聚焦专项谈话，强化正向激励。经常分析干部队伍思想状况，加强谈心谈话和教育引导，健全'非提拔任用谈话“机制，注重在业务办理下面是小编为大家整理的激励干部担当作为工作汇报12篇,供大家参考。
激励干部担当作为工作汇报篇1
一、聚焦专项谈话，强化正向激励。
经常分析干部队伍思想状况，加强谈心谈话和教育引导，健全'非提拔任用谈话“机制，注重在业务办理、学习研讨、年度考核、重要任务落实中开展谈心谈话，深化干部常态化考察、关键处识别、综合性研判，综合运用谈话结果对旗县市区和市直部门领导班子担当作为情况开展分析研判。今年以来，开展激励干部担当作为专项谈话900多人次。坚持岗位变动必谈、组织处理必谈、发生家庭变故必谈、发现苗头性问题必谈，对181名提拔重用、晋升职级、交流调整的领导干部进行了谈心谈话。
二、聚焦专项考核，强化结果运用。
进一步优化考核评价方式，细化考核指标，运用大数据、信息化等手段创新考核评价方式。将11个旗县市区分为重点开发区、农产品主产区、重点生态功能区三个类别进行差异化考核。注重考核干部在贯彻落实新发展理念、推动高质量发展等重大任务的担当情况。开展基层党建'亮晒比“创先争优行动，推动各地各部门横向上在全区范围内比，纵向上与上年度工作成绩比，鼓励干部争先进位、担当作为。注重考核结果与干部选用挂钩。
三、聚焦专项清单，强化双向发力。
区分不同层级、不同岗位、不同领域，差异化提出领导班子和干部担当作为正面专项清单，定期收集汇总通报批评、表彰奖励等正负面清单，对全市受党中央、国务院及省部级表彰的先进集体主要负责人和先进个人的提拔使用情况进行了跟踪统计。对旗县市区170名党政班子成员2010年以来分工情况和亮点工作进行梳理对比，全面了解干部工作经历。综合领导干部个人有关事项、公职人员涉企事项登记、'一人多证“专项清理、带病提拔集中倒查等重点工作，通过日常了解、巡察督查、干部考核、执纪审查、审计监督、12380举报核查、舆情监控等措施，形成干部担当作为负面清单。通过建立完善正负面清单，精准识别和考察评价干部。
激励干部担当作为工作汇报篇2
一是细化容错免责认定程序。探索建立纪检监察机关和组织部门定期会商机制，抽调相关领域专家人士组成容错纠错专家评定小组，围绕容错纠错9种情形分类建立容错免责典型案例库，凡属同类情形均予以容错，鼓励干部放开手脚、大胆干事创业。二是科学精准实施问责。归纳提炼不得问责具体情形，严格认定标准和程序，防止问责泛化、简单化；建立线索甄别机制，对问题反映笼统且无实质性内容、明显失实或已有结论的，不搞'一刀切“式的转办、督办、函询，组织研判后可直接了结；对反映失实或查无实据的信访举报，及时为被举报人澄清正名、消除顾虑...
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