下面是小编为大家整理的施行员工思想动态监测法实践与思考【完整版】,供大家参考。
**工程公司**服务公司（以下简称公司）是一家科研与生产并重的科技型服务公司，于20**年正式独立运行。公司刚成立时，面临着青年员工多、社会化用工多、政工干部少、基层党员少的状况，面临着石油工程量价齐跌、企业改革有待纵深推进、科技创新亟待突破等问题，因此做好新形势下员工思想工作、激发队伍活力，对于促进公司创业发展的健康起步至关重要。
为及时掌握员工思想动态，统一共识，公司党委审时度势推行'****“员工思想动态监测法，即'关注思想冒进、情绪低落、思潮起伏*种情绪；
关注关键岗位、困难家庭*类群体；
发挥基层党支部战斗堡垒和党员干部模范带头*个作用；
建立一人一事员工思想档案“。实施*年来，员工思想健康稳定，队伍力量快速强大，公司科技水平跨越发展，形成了'油藏开发生产和工程技术服务一体化“服务能力，保持了持续盈利的良好态势。
1.及时反馈、联动协作，确保员工思想动态始终可控
公司党委秉承'每一名党员、干部都是思想政治工作者“的理念，通过党支部、党员责任区、党员和纪检、工会、人事等职能部门的'多级联动“'多方协作“，对员工各类思想问题进行有效干预，确保员工思想稳定可控。一是党员通过参加班组会、员工大会、群众工作、走访寻等途径深入基层搜集员工思想动态信息，及时向党员责任区反馈；
二是党员责任区通过收集整理辖区内员工思想动态信息，梳理形成'****“报表，及时向所在党支部反馈；
三是党支部根据'****“报表，以支部主题党日、'三会一课“、组织生活会等形式，分析原因和制定应对措施，形成专题报告，及时向公司党群工作科反馈；
四是党群工作科根据员工思想动态专题报告，分类整理，及时向公司党委汇报，按照业务分工与相应职能部门进行信息共享，通过解疑释惑、解决问题、改进工作，提升化解员工思想波动的针对性；
五是公司党委定期研究员工思想工作，根据员工思想波动和化解情况，从顶层设计着手努力解决员工关注和关心的问题。*年来，党政工团工作合力充分发挥，累计监测员工思想波动***余人次，解决员工关切问题**个，基本做到件件有落实、事事有回音，没有发生信访举报事件。
2.找准根源、精准施策，确保员工思想问题及时化解
找准根源才能精准施策。公司党委建立、分析一人一事员工思想档案数据，结合ＥＲＧ需求理论将影响员工思想波动的主要因素分为生存因素、关系因素和成长因素3类。通过对档案数据的跟踪分析，总结发现当前影响公司员工思想波动的主要因素。通过横纵向、分类型的大数据分析，梳理形成了'****“员工思想波动数据库，为更有针对性化解各类思想问题提供了重要支撑。案例：公司一位科研人员有段时间思想比较冒进，对工作...
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