关于胖东来的几点看法胖东来读后感在大商工作一年了，很多时候都是想的多，做得少，即使做了，也做得不到位，而且在做事的时候缺乏规划性，通过学习胖东来给了我很多启下面是小编为大家整理的关于胖东来的几点看法8篇,供大家参考。
关于胖东来的几点看法篇1
胖 东 来 读 后 感
在大商工作一年了，很多时候都是想的多，做得少，即使做了，也做得不到位，而且在做事的时候缺乏规划性，通过学习胖东来给了我很多启示，找到了自身和胖东来员工的差距，也让我认识到要努力提高自身素质，做好自己分内的事情，把自己的工作做到位，为企业发展做出自己的贡献。
1、提高执行力，胖东来的工作制度很严格，处罚很严厉，在这基础上的就是超强的执行力，超强的执行力是建立在严格的制度和管理上的，制度只有量化，只有严格执行才会有执行力。
2、优质服务，我们的职责就是为顾客提供满意的服务和良好的购物环境，我们所提供的服务能尽量的保证让顾客满意是我们的宗旨，也是工作的基础，胖东来一直把顾客当成自己的朋友，真心实意的为顾客着想。
3、不断学习管理方面的知识，由于没接受过这方面的教育，会影响管理的效率，作为管理人员要不断学习，不断的完善自己，才能对企业的发展做出贡献。
关于胖东来的几点看法篇2
管理可以这样搞，文化可以这样做
----胖东来告诉我们什么？
丁昀/文
有这样一家企业：胖东来
企业背景
1、企业所在行业是竞争激烈的零售行业，竞争对手既有国际巨头沃尔玛、家乐福，也有台资的丹尼斯，还包括内资的大型零售企业大商集团、世纪联华。以及数不胜数的区域中小企业、小门店。
2、只在两个地方开设门店，总部位于中国河南省地级市许昌，许昌市市区面积88平方公里（相当于海淀区的四分之一），市区人口39万人，城镇人均月收入不到1500元。 分店开位于河南新乡，新乡市市区面积114平方公里，市区人口120万，城镇人均月收入也未超过1500元。
3、老板只念过7年书，是没有任何关系、背景、资源的下岗工人，曾两次入狱，创办这家企业前身无分文，还欠着30万元的外债。公司高管基本上都是一同下岗的员工，文化层次很低，直到5年前，这家企业员工的90%以上还都是中小学文化。
4、这家企业在成立的第三年，总部门店就被人在夜里纵火，所有财产烧为灰烬。
这家企业的名字叫胖东来。你觉得这家企业的基础条件怎样？它又会经营成什么样？
1、从人流量来看：胖东来的生意异常的红火，每天商场里面人头攒动，热闹非凡，平常一天的客流量与很多零售企业店庆时的客流一样多。大连大商总裁吕伟顺在考察完胖东来后感慨：''这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。前几年如此，现在还是如此，不服不行！ “ 2.从经营数据来看：早在2008年，中国零售业的一份数据显示...
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