下面是小编为大家整理的董事长在集团冲刺年度目标任务推进会上讲话,供大家参考。
同志们：
今天，我们召开冲刺年度目标任务推进会议，目的就是要进一步强化目标管理，认清形势，聚焦重点，振奋精神，加压鼓劲，狠抓落实，全力推动年初确立的各项目标任务圆满完成。现在离年底不足XX天的时间，工期紧，任务重，抓好当前的各项工作，对于我们全面完成全年目标任务十分重要。刚才，X总通报了X～XX月份责任目标检查情况及存在问题。会上，对目标完成好的先进单位进行了表彰奖励。下面，我就冲刺年度目标以及今后的发展谈几点意见。
一、高标准要求，以新的工作状态争创新业绩
新征程，新气象，新担当，新作为。今年的目标任务年初已经明确，必须全力以赴，高标准要求，高速度推进，才能确保全年目标的顺利完成。在此，我强调四点：
（一）明确责任抓分解。要紧紧盯住工作重点，对照目标任务作进一步分解落实，将责任细化、量化、具体化，逐项落实到单位、落实到部门、落实到个人，形成层层加压、环环紧扣、步步紧逼的责任传递体系。
（二）健全机制抓完善。要进一步建立健全目标考核奖励机制、项目责任人分工负责机制、重点工作专项推进机制等制度，修订和完善考核奖惩制度，按工期进行督导检查，按实绩进行严格考核，进一步加大奖惩力度，严格兑现承诺，做到奖优罚劣，奖罚分明。
（三）强化督查抓落实。对项目建设实施全方位服务和全过程督查，做到督查推进有始有终、善始善终。继续推行重点项目挂图作战、挂牌督办，通过项目督查会、项目现场会、交叉互检等多种形式，不断完善督查方式方法，真正起到协调矛盾、解决问题、促进落实的作用，切实增强督查的实效性。
（四）围绕职责抓服务。各管理部门要围绕工作重点，切实强化主动服务、靠前服务、贴近服务的主人翁意识和全局意识，变管理为服务，进...
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