企业薪酬管理制度一、总则1、适用范围：本管理制度适用于公司所有编制内员工。2、公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水下面是小编为大家整理的企业薪酬管理制度9篇,供大家参考。
企业薪酬管理制度篇1
一、总则
1、适用范围：本管理制度适用于公司所有编制内员工。
2、公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
3、管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：
（1）高层员工：公司副总经理职位起。
（2）中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
（3）基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
（4）初级员工：操作工、见习工等。
（5）公司的各级员工分为二个职系：
4、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
5、业务部门：包括市场营销部的员工。
二、薪酬元素
1、公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：
（1）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（2）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（3）福利及补助。
（4）其他薪酬：包括特殊奖励等。
2、固定薪酬及岗位补贴
固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
3、月度奖金
月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
4、年终奖金
年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
5、效益奖金
指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
6、福利
主要指补充商业保险等。
7、补助
（1）一般补助：包括餐补、通讯补助等。
（2）培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；
8、特殊奖金
特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。包括评优奖金、特殊贡献奖励等。
三、薪酬体系设计
1、薪酬体系的职级划分
（1）根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
2）公司的职级划分为六个：a、b、c、d职级，每个职位都被归到相应的职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间。
备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。
各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档（元/月），档差1000元；中层员工的标准工资分为8档（元/月），档差500元；基层员工的标准工资分为12档（元/月），档差200元，初级员工参照基层员工确定。以上各职级工资标准...
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