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某集团总经理竞聘书

时间:2024-01-07 15:00:06 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的某集团总经理竞聘书,供大家参考。

某集团总经理竞聘书

尊敬的*总、集团领导:

我叫**,2011年12月大学毕业后,有幸进入**科技有限公司工作。在公司党委领导培养下,先后经历仓储管理、企业管理、产品销售等多个工作岗位,成长源自公司引导启蒙、成人来自公司引翼启迪、成才由自公司引领启航。经过10年的岗位沉淀和1年的考究深思,个人现提请竞聘**科技有限公司总经理一职,请予以考察批准。

一、竞聘优势

1.对公司怀有至深感情。与公司相遇,是难得的缘分;
为公司奉献,是内在的本分。个人与公司的感情,有着十年时间的沉淀、有着不同岗位的磨砺、有着攻坚克难的验证,个人对公司有着强烈的归属感、使命感、责任感。

2.对岗位身有至宝经验。**年进入**工作,一直担任企管处处长职务,对于公司的优势与缺点十分熟悉。从事企管工作期间,个人积极参与安全管理、生产调度、人员培训、创新技改、外联接洽、经营指标审查等工作,学习积累了较多业务知识和工作经验。

3.对地域存有至纯热爱。由于公司职工大多来自当地居民,对地域的深入了解至关重要。因此,在**工作期间,我对公司所处地域**地区的人文文化进行了系统学习研究,且与当地政府领导较为熟知,有利开展相关工作。

二、现状分析

1.当地现状分析。

①**县有较多的富余劳动力,虽然当地人民比较懒惰,但是要想生活就要工作,加上当地工业化不高工作岗位少,人民可选择性不多,所以满足企业用工的前提是具备的。

②**万锭用工在**人左右,如今规模为**万锭,需用工**人;
以现有开台**万锭算,员工人数为**人,距离目标数量还差**人(此人数3至5个村可满足)。

2.公司现状分析。

①招工留工难。

②额外支付多。由于劳动资源缺失,线性设备无法正常运转,无法形成效益的同时还要支付相应的费用。

③经营风险大。

三、规划思路

1.合理分配用工。细纱和后纺工序逐步推行两班倒,先期员工无法适应劳动强度的情况下,富余的一个班作为人才库进行替班轮转。同时,为保证设备畅行,需将保全保养增加到两队;

2.培养激励员工。完善工资结构,根据产量、工费、以及其他财务费用进一步制定;
加强员工培训,利用激励政策鼓励员工多看台。

3.借助力量助工。在外部招工工作上,我们应该将各村的村干部利用好,利用合理的激励机制将员工稳岗与他们的既得利益挂钩,每月进行兑现,保证他们的积极性。

4.现地融资促工。利用**在当地的影响力,整合资源进一步转化为经济效益。以我掌握的...

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