员工绩效考核的内容是什么1、工作技能：对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程下面是小编为大家整理的员工绩效考核的内容是什么5篇,供大家参考。
员工绩效考核的内容是什么篇1
1、工作技能：
对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。
适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。
工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。
2、工作态度：
出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。
团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。
学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。
责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。
怎么对新员工进行评价考核？
1：考核的目的：为了考核新员工在入职后，试用期的表现以及与其公司之间相互的适应程度。
2：考核的意义：不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合的员工，让这些新员工思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，对新员工自身又是一种挑战。
3：考核方法：采用的是比较直观的360度考核，就是指由员工本人进行自评，于其相关的上级（部门经理/主管领导）、平级（同事）对该员工进行打分。直接是跟这个人的绩效挂钩。
新员工考核方式：
一、明确考核指标和标准：
1)工作能力：能力要求通常都包括对本岗位的熟识、学习能力、适岗程度、工作效率、工作质量等，而对于管理人员来说，要求的能力就有所不同，比如会要求有较好的人际交往能力、影响力、领导力（激励、授权、培训等）、沟通能力、计划执行能力、判断决策能力等。所以，企业需要根据不同的岗位对考核能力的指标进行相应调整。
2)工作态度：态度指标包括：纪律性、积极性、责任心、协作性、团队意识等。
3)工作结果：设置一些实习期内能完成的任务，通过这些任务的完成来考察他做事是否关注结果，一般有绩效的人就是做事有计划，有条理，会统筹安排，跟进及时，直到有明确结果为止。
除了对工作能力、工作态度、工作结果进行考核外，还需要设计与公司企业文化相关的考核指标，因为管理源自认同。考核指标的选择还与企业的核心价值观有密切的关系，企业崇尚什么，在新员工试用期考核设计时就会进行相应的考虑。这样便于选择适合认同企业价值观的人与企业共同发展，有时能力很强的人不一定认同企业的价值观，这样的人也不一定有好的"业绩，所谓'管理源于认同“。
新员工在用工部门的考核及培养管理情况，将作为部门负责人年度绩效考核指标的参考数据。人力资源部可结合对新员工的问卷调查及跟踪培养面谈资料，了解部门负责人在新员工指导及管理方面的表现情况。
二、考核相关责任人：
1)指导人：为了使新员工尽快适应...
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