职业生涯规划职业测评分析理论：团队角色理论，也叫做贝尔宾团队角色理论(BelbinTeamRoles)，贝尔宾(Dr.RaymondMeredithBelb下面是小编为大家整理的职业生涯规划职业测评分析3篇,供大家参考。
职业生涯规划职业测评分析篇1
理论：
团队角色理论，也叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin Team Roles)，贝尔宾(Dr. Raymond MeredithBelbin)是英国剑桥大学的教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》(Management Teams - Why TheySucceed or Fail)，在这本书中他提出了团队角色模型的理论。
贝尔宾教授的理论中指出，每个人在工作环境中都有两个角色，一个是职能部门里的角色，通常由个体的岗位头衔所决定；另一个不那么明显，是个体天然倾向的团队角色。根据这个理论，贝尔宾教授创造了九种类型的团队角色，它们分别是：智多星、协调者、推进者、监督员、外交家、凝聚者、实干家、完美主义者、以及专家。每种类型的角色都有其特色与专长，但也伴随着一定的可接受(Allowable)的弱势。
每个人都不至只有一个角色，一般会有两个左右的'显著角色“，团队是否完美就是团队中的人是否在'显著角色“中有'互补“效应。
应用：
只要你是在团队中工作，你想让团队出色的完成任务，团队角色区分是必须的。俗话说'没有完美的个人，只有完美的团队“。尤其是对于以'项目型“为主导的团队，比如创业团队，你想创业成功，就必须要明确你的团队中各自担当的角色，是否具有'互补“效应，这也是为什么风投(VC)问你的第一个问题'请描述一下你的团队“。
尤其是互联网创业，技术的重要性不可或缺，如果你是技术型人才，那你在创业时千万不要再去找技术人合伙人了，因为那并不能'互补“你的团队。60%的互联网创业失败都是基于太过于'技术化“。
职业生涯规划职业测评分析篇2
接到面试电话，兴高采烈去面试，最后却垂头丧气出来。不用等通知，你就知道自己没戏了。面试中HR又问到了那些让人语塞的问题，答不好，答不出，自然只能出局。
向阳生涯专家团队收集了面试中最常见也最棘手的六大问题，请CCDM职业规划导师、JCP就业特训营主训导师闫岭提供最佳应对方案。有了应对方案，你一定可以在面试中给HR留下好印象，获得宝贵的'二面“机会。
◎王媛媛
■上一份工作为什么离职
面试开始，HR的前三个问题中，必会问到上一份工作的离职原因。此题一出，定有很多职场人犯难：某些实际情况无法在面试中谈，但瞎编又行不通。于是情急之下，只能支支吾吾。但含糊其辞的回答最容易引起HR的怀疑，让你的个人诚信度大打折扣。
专家支招：
离职原因有很多，不同的情况有不同的处理方法。'最为妥当的回答，其实就是围绕你的职业发展规划，阐明新公司的资源和平台是符合个人职业发展的好选择。“闫岭建议，将企业特点、优势与自身发展需求结合起来的回答，容易给HR留下较好的印象。
而对于遭遇裁员...
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