怎样做好企业管理一、企业管理的'三层四治“企业的发展，当以紧密层为要。紧密层的员工，多数是部门领导，他们能力大选择的余地也大，可是获取的报酬，远没有核心层的下面是小编为大家整理的怎样做好企业管理4篇,供大家参考。
怎样做好企业管理篇1
一、企业管理的'三层四治“
企业的发展，当以紧密层为要。紧密层的员工，多数是部门领导，他们能力大选择的余地也大，可是获取的报酬，远没有核心层的多。对这个盘子的人，要实行儒家的'礼治“;松散层负责最前沿的个案作业，热情难以持久，往往在别人的推动下才出成绩，所以对这个盘子的人，要实行墨家的'人治“;公司的运营机制，必须要靠制度确立下来，在执行制度方面，要实行法家的'法治“;每个人都有缺点，甚至每个人都知道自己的缺点，管理者不要老是揪着人家的缺点不放，对待缺点，最好能实行道家的'不治“(无为而治)。
一般来说，核心层为决策层，紧密层为组织层，松散层为作业层。这三层一级'勾“着一级，共同组成公司的执行力。
明晰了管理的分类层次，我们就不难发现，决策层是'帅“，组织层是'将“，作业层是'兵“。如果兵随将转，将听帅令，一级'勾“着一级，一层管着一层，各项工作就会有条不紊，循序而行。反之，如果'勾“错级次，就会引发内乱。
这绝不是耸人听闻。最近热播的电视连续剧《红日》，给我们上了一课。张灵甫由于友军见死不救，被华野围歼在孟良崮上。为什么友军见死不救呢？表面看起来是因为张灵甫狂妄，得罪了其他将领，其实张灵甫的覆灭绝不是他的狂妄造成的。张灵甫无论有多么狂妄，同僚只会对其鄙弃或者憎恶而已，断不会到了为了置其于死地而牺牲国家利益的地步，是蒋介石这个老板，越着国防部、剿总司令部、兵团司令部直接抬举他，让各级下属都不舒服，所以大家才心照不宣，阳奉阴违，见死不救的，可见，越级的危害有多大。
二、'人性化“管理与'人情化“管理的比较
所谓'人性化“管理，就是在管理的时候要洞察人心人性，要符合人心人性。也就是要'以人为本“，而以人为本的核心是以利益为本，以利益为本就要尊重自私。
自私是人类特有的一种现象，它不同于动物的本能，也有别于个人的贪婪。动物的本能是吃饱而已，没有占有剩余财产的欲望；自私则是人类社会普遍存在的有尺度的占有，而贪婪是对占有的一种没有尺度的疯狂。人如果不自私，社会就失去了立法的依据，所以，私而不贪，是应该受到尊重的。
自私的外在表现是'为我所用“。
自私需要心理平衡，心理不平衡是由比较产生的。所以在管理中要特别注重当事人对利益分配的心理感受，不能用绝对平均来对待，'他“感觉合理才合理。
自私需要尊重个体的存在。领导不可忽视任何员工的存在，您如果忽视了他的存在，他就要释放干扰。
自私要求团队成员共同成长。所谓'一人得道，鸡犬升天“就是这个道理。如果其他团队成员不能跟着'升天“，他们就会拉住你不让你'得道“，如果其他团队成员能够跟着'升天“，他...
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
推荐访问:做好 企业管理 怎样做好企业管理工作 怎样做好企业管理的工作内容 怎样做好企业管理体系工作 怎样做好企业管理者 怎样做好企业管理创新工作 怎样做好企业管理培训心得 怎样做好企业管理人员 怎样做好企业管理培训 如何做好企业管理 如何做好企业的管理者
