项目绩效考核管理办法4篇（完整）

项目绩效考核管理办法精选第1章总则第1条目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第2条适用范围本制度下面是小编为大家整理的项目绩效考核管理办法4篇,供大家参考。

项目绩效考核管理办法精选篇1

第1章总则

第1条目的

为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。

第3条考核时间

房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。

第2章考核的组织管理

第4条项目管理委员会

项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：

1、负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。

2、负责纠正项目考核工作中的不规范行为。

3、负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。

4、负责审批项目考评结果。

5、负责监督项目负责人对下属的绩效考核。

6、受理项目人员的考评申诉。

第5条人力资源部

1、组织项目管理委员会对项目实施考核。

2、绩效考核方法的指导与培训。

3、对项目部的考核结果进行汇总、整理。

4、协调处理项目部绩效申诉的具体工作。

5、负责为项目成员建立绩效考核档案。

第6条项目经理

1、负责项目绩效考核工作的落实。

2、负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。

3、指导项目成员收集整理考评信息。

4、负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。

5、负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。

第3章考核内容

第7条项目经理考核指标，如下表所示。

项目经理绩效考核表

考核人职务考核阶段考核时间

主要指标权重目标值得分

计划完成率20%按计划完成

按制工期20%在合同期内完成任务

工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上

费用控制率15%控制在100%范围以内

安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下

合计得分

综合评价：

第8条项目部成员考核指标，如下表所示。

项目部成员绩效考核表

考核人职务考核阶段考核时间

考核指标权重关键事项记录得分

工作计划完成率35%

团队合作20%

敬业精神15%

工作态度15%

工作能力15%

合计总分

意见、建议与综合评价：

第9条综合评价成绩的计算

综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数

项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。

项...

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