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2023年度业务副校长履职情况汇报材料

时间:2023-09-05 08:50:04 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年度业务副校长履职情况汇报材料,供大家参考。

2022年度业务副校长履职情况汇报材料

年初以来,在教育局的直接领导下,在校长的悉心指导帮助下和全体教职工的全力支持下,各项工作得以顺利完成,现将一年来的工作汇报如下。

一、虚心学习,完善自我

作为业务副校长,必须认真贯彻执行党和国家的各项教育方针、政策,严格执行上级教育行政部门的指示,以正确的教育思想和现代教育理念,领导与指导教育教学工作,全面完成教育教学任务。

任现职以来,我虚心学习,完善自我:积极参加校长培训,主动向其他班子成员学习,多次赴永威实地参观,充分借助网络学习教育管理理论,努力提高自己统揽中心小学业务全局的能力,真正'静下心来教书,潜下心来育人“。

二、勤勉工作,抓好课堂

本学年,我校继续坚持教育教学为中心,抓好课堂这个主阵地。

1、完善教学常规检查制度。先后开展教案规范月、作业规范月、月清反思周等活动,加强对教案、作业、'四清“等环节的管理,使之制度化、常规化、科学化,为教师创造宽松公平的教学环境,确保教学工作的有序推进。

2、建立领导班子巡课制度。对晨诵、午读、常规课堂、教案、作业等全面督查。

3、积极开展'先学后教、当堂训练“全员赛课。本学期围绕'先学后教、当堂训练“的模式运用、组织两轮赛课。通过听评课发现问题,并对存在的问题跟踪问效,直至整改。结合新教育实验,还组织了晨读午写观摩研讨课。

4、注重校本教研,让教师在反思中成长。本学年先后开展了'先学后教、当堂训练“专题研讨、新教育专题培训、小学数学教学技能大赛、小学语文教学方法研讨、班班通培训等主题教研活动,引导教师关注课堂,自觉提高业务素质,实现专业成长。

5、抓好传帮带,让教师在互助中进步。我校制定青年教师培训计划,加强教学上的传帮带。一年来,年轻教师,教学业务水平提高很快,教学业绩突出,受到学生和家长的充分肯定。

6、落实新政策,减负提质增效。根据'五项管理“和'双减“工作要求,我们全面加强学生的睡眠、手机、作业、体质、读物管理,全面减轻学生校内和校外作业负担,加强课堂质量管理,提高备课效果,加强作业精细化设计,在语文、数学、英语三个学科的书面作业针对不同层次的学生制定'基础“'发展“'创造“三个目标,打造与教材及课程标准相配套的'慧作业模式“,布置分层、弹性和个性化作业。

本学年我共听评课100多节,每周精细化检查2-3次。通过听课评课,提高了教师的教学业务能力,增强了课堂教学的时效性,在一定程度上实现了'课堂高效化、课后低负化“。

三、走进新教育,营造书香校园

积极推进新教育实验,推进书香校园、文化校园、智慧校园建设,形成新的发展模式。

1、成立新教育实验办公室,形成业务副校长牵头、智育处督查、语文组实施、各科室协作的新教育管理体系。

2、加强校本培训,每周至少召开一次...

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