下面是小编为大家整理的2023年市长在市交通建设集团调研座谈会上讲话（精选文档）,供大家参考。
刚才，XX董事长全面汇报了集团工作开展情况，通过实地观摩和听取汇报，我认为交旅集团作为承担XX交通基础设施建设的主平台，你们服务中心有作为、集团经营有改善、未来发展有思路，取得的成绩是值得肯定的。下面。我讲三点意见。
第一，要立足主业做强企业。今年是我市经济发展很不容易的一年，在国际国内形式更加复杂严峻、经济下行压力持续加大的情况下，各方面制约因素持续增多，国企面临的困难和挑战前所未有，要解决我们发展中的困难和问题，关键还得靠发展。一是做好项目谋划工作。紧紧围绕市委市政府决策部署和中心工作，扛起全市交通建设主力军的使命担当。当初市委市政府考虑将你们从开投集团剥离出来，就是希望你们更加聚焦主责主业，重点围绕'建设大交通，带动大流通“战略，推动全市交通运输产业发展。从近期看，我们初步考虑，明年开工建设xx机场站坪改造工程，加快xx机场改扩建前期工作。谋划推进xx新区等，都有你们发挥作用的巨大空间。特别是中央经济工作会明确提出，'要着眼国家长远发展，加强战略性、网络型基础设施建设“'加强市政管网、城市停车场、冷链物流等建设，加快农村公路、信息、水利等设施建设“'要加快落实区域发展战略，完善区域政策和空间布局“。以及你们自己也提到要做好'十四五“项目储备和建设，等等。应该来说，这些都是你们交旅集团的主业和强项，必须要加快谋划好一批地方高速公路、城镇化快速通道、国省干道、县乡公路等项目，争取获得国家和省支持。二是利用好你们的优势资源。刚才你们汇报讲到交勘院划转后，将形成投融建管一体化，这个非常好，也体现出你们的思路和雄心，EPC模式也是很有竞争力的一种模式，就是要发挥好这个优势，立足xx市，放眼全国全省市场，不断增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。三是不断提升企业现代化管理水平。你们提出，下步要建立完善与市场相适应的集团内部激励机制和薪酬考核机制，这个很好，市里面也着手在园区推行岗位聘用制、绩效工资制，强化正向激励，就是要以开放思维、市场化理念战略眼光，不断提升治理体系和治理能力。你们要增强国有资产增值保值意识，进一步提高企业现代化管理水平，为实现做强做优国有企业、培育具有强势竞争力的一流企业的目标而努力。
第二，要抓住国企改革机遇。中央经济工作会议提出，'要加快国资国企改革，推动国有资本布局优化调整“...
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