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经验材料:深化拓展网格化管理,提升城市服务管理效能(完整文档)

时间:2023-08-25 14:20:04 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的经验材料:深化拓展网格化管理,提升城市服务管理效能(完整文档),供大家参考。

经验材料:深化拓展网格化管理,提升城市服务管理效能(完整文档)

近年来,XX区强化党建引领基层治理理念,依托社区'网格化“管理模式,创新党建载体,延伸党建外延,拓展党建内涵,做实网格化促进治理精细化,真正实现联系服务群众'零距离“。

(一)科学划分,合理设置'网格“

建立健全'党组织+网格“工作模式,按照基层治理需要,建立网格(小区)党小组,构建街道党工委”社区党支部(总支、党委)”网格(小区)党小组”楼院党员的组织体系,网格划分作为社区管理服务基本单元,统筹涵盖综治、计生、文明创建等各项工作,目前xx区共有x个社区x个网格。由社区'两委“包网格,专职工作者任网格长,择优从业主委员会成员、退休老干部、楼栋长、热心居民中选任网格员。

(二)统筹资源,重心下沉'网格“

注重配强'红色引擎“,着力发挥党组织、党员'两个作用“,鼓励网格中的党员带头认领服务岗位和责任区,在社区报到的在职党员和联系帮扶单位党员全部明确到网格,推行定点、定岗、定绩的'三定“工作法,党员分配到网格,确定服务点,坚持因需设岗,确定服务岗位,建立评价机制,确定服务档次。加强网格员队伍建设,区级统一对原有网格员及相关补助经费进行综合,网格员实行实名制、名单公示,按每人每月x元进行适当补助,同时区财政为每个社区配套x万元党组织为民服务专项经费和x万元办公经费,均主要用于社区网格服务群众。推进重心下移,把更多资源、服务、管理下沉到基层,建立了党小组长、楼栋长、治安员、物管员、调解员等组成的'两长多员“队伍,发挥群团组织、社会组织作用,推动社会治理力量落到最基层,切实解决基层'小马拉大车“的超负荷运作困境。20xx年以来,xx区共安排x名机关干部深入到联系社区,与社区共同做好疫情防控和文明城市创建等工作。

(三)精细服务,高效运转'网格“

社区网格运转的关键在服务。'不忘初心、牢记使命“主题教育期间,鼓楼街道探索'一巡一访一议“工作法,以社区网格为基础,一巡一访探民情、'初心晨会“商民情、分类办理解民忧,重点围绕群众最急最忧最盼的紧迫问题,提出具体解决方案,如鼎邦御庭小区业主反映物业服务质量不到位,多次要求更换物业公司,经社区网格员走访摸排发现问题后,街道、社区、业委会三方多次磋商协调,达成共识,引进楚都物业公司进驻该小区,先后投入x万元用于硬化充电桩地面、更换二次供水泵房电机和配电箱、绿化管护、电...

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