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创新煤矿管理,推动企业高质量发展——国企煤矿集团董事长授课提纲(2023年)

时间:2023-08-23 20:00:33 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的创新煤矿管理,推动企业高质量发展””国企煤矿集团董事长授课提纲(2023年),供大家参考。

创新煤矿管理,推动企业高质量发展””国企煤矿集团董事长授课提纲(2023年)

按照集团公司党委关于'领导干部上讲台“安排部署,根据本人多年来在煤矿基层实践经验,就创新煤矿管理的点体会与大家共享如下:

企业的发展离不开创新管理,管理既是手段,也是灵魂。目前在我国煤矿企业内部机构设置管理上存在着一些弊端,岗位职责不清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不鲜。纵观当今,只有不断创新,不断革新,才能在目前的激烈竞争中占有一席之地。在当今行业竞争激烈的大浪潮中,企业不断根据市场和社会变化,转换企业经营机制,全面推进煤炭企业管理的创新,才能增强煤矿企业的市场竞争力,确保煤矿企业健康持续发展。

一、加强企业内控制的重要意义

(一)内部控制的内涵

内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制可以分为会计控制和管理控制。会计控制是指保护财产物资的安全性、财务活动的合法性以及会计信息的真实性和完整性有关的控制;
管理控制是指保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现性有关的控制。

(二)内部控制的重要作用

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,应管理生产和经营的需要而产生,涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节。因此,我们强化企业成本管理与控制挖掘煤矿企业内部潜力,是我们煤矿企业解决当前困难的关键。

二、煤矿企业内部成本控制的意义

(一)企业成本内部控制的定义

煤矿企业成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要,成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是煤矿企业投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,以便提高效率。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高煤炭产量可以降低单位产品分担的固定成本。如此,产量越高,单位产品成本就越低,企业的利润也就越高。

(二)企业成本控制...

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