项目管理部年度工作计划4篇

项目管理部年度工作计划一、我项目部在20xx年的管理目标如下:1、根据设计和业主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；2、安全无一切事故，事故下面是小编为大家整理的项目管理部年度工作计划4篇,供大家参考。

项目管理部年度工作计划篇1

　　一、我项目部在20xx年的管理目标如下:

　　1、根据设计和业主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；

　　2、安全无一切事故，事故频率为零；

　　3、质量优良率85%以上，工程一次验收合格率100%，创合格工程。

　　二、抓好管理，实现目标

　　乙包工程韩城湖(团结水库)水环境综合整治工程(一期)tb15标段属于XX市政工程，单价低，工期紧，质量高，管理规范。为了实现明年的业务目标，项目部准备重点做好以下几个方面的工作:

　　1、做好成本控制。工程造价主要有三个部分:一是以人工、材料、机械为主的直接费用；第二，其他直接费用，主要是运输费和杂费；第三，场地管理费主要是基于衣食住行。我们非常重视项目消耗的计算，内部管理为主，外部收入增加为辅。人工成本以人工日消耗控制，材料以项目部能达到的预算指标为依据，这样就可以根据施工数量列出成本控制计划，然后根据计划采取措施，制定实施计划。定期对项目管理进行总结分析，找出问题，然后采取措施堵塞漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参与并主持总结分析活动，取得了以下几点:○1既要关注大问题，也要关注小问题，明白一点造就一点的道理；

　　2 、正确分析问题原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动开展到底，贯穿始终。提前做预测，过程中控制，事后总结。

　　3、确保项目的进度。为了克服工期紧张，保证工期，项目部在开工前做了充分的准备。严格执行施工组织设计；确保工人、材料和机器到位；做好甲方、监理单位及其他各方的协调工作。消除连续施工中的停工和窝工，充分发挥施工过程中的主观能动性，合理科学地安排施工，鼓励人们掀起硬仗和突击战。通过努力争取时间提前完成，在赶上工期的过程中，抓好安全质量和员工培训教育。项目部的项目安全和质量责任在人，项目进度细分为天。及时总结侧重于实施。

　　4、严格把握工程质量是公司生存和发展的基础。要坚持'百年大计，质量第一“的方针，贯彻国家法律、法规、行业主管部门的有关规定和强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。牢固树立'质量是生命，质量是信誉，质量是效益“的理念。正确处理质量与进度、质量与效益的辩证关系，在保证安全和质量的前提下，实现工期和经济效益的目标。设置专职质检技术人员，建立'质检记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录“三个台帐。明确项目质量责任人，完善项目质量岗位责任制，建立健全教育培训体系，形成'全员、全方位、全过程“的质量保证体系，逐步落实项目管理责任制，确保项目质量管理的实施。

　　5、确保施工安全。坚持'安全第一，预防为主“的原则，以《安全生产法》为主线，科学规范管...

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