2023年员工激励机制的调查报告7篇

员工激励机制的调查报告新的课程改革要求教师从单纯的'教书匠“转变为自觉的'研究者“，主动的'实践者“和严肃的'反思者“，即要求教师学会学习、学会反思和学会创下面是小编为大家整理的员工激励机制的调查报告7篇,供大家参考。

员工激励机制的调查报告篇1

新的课程改革要求教师从单纯的'教书匠“转变为自觉的'研究者“，主动的'实践者“和严肃的'反思者“，即要求教师学会学习、学会反思和学会创新。随着基础教育课程改革的逐步推进，农村学校教师的专业化发展与缺乏专业指导的矛盾日益突出，教师专业素质的提高，仅靠专家的指导远远不能适应形势的发展，大规模送教师外出学习也不现实。因此，学校必须探索出与学校发展，教师成长相适应的校本研修模式尤为重要。回顾一学期来的工作，我校在加强校本研修上取得了显著的成果，现总结如下：

一、基本工作达成度较高

（一）领导重视，强化校本研修管理

领导非常重视校本研修工作，成立了校长任组长的校本研修领导小组，加强对校本研修工作的指导，把校本研修作为加强教师队伍建设的重要手段，通过开展校本研修，大力提高教师专业化水平。学校加强了对校本研修过程的管理，做到了研修时间、内容、人员、考评'四落实“，做到了辅导教师上课有讲稿，听课教师有笔记，学校有记录和信息反馈记载。

（二）建立激励机制，推动校本教研进程

为了调动教师参与教学研究的积极性，促进校本研修深入持久地开展，学校购置了大量的有关新课改的光盘与书籍，以改变教师的教育教学观念，开拓教师视野，提高教学水平。此外，学校还制定了《教师岗位考核奖励办法》、《课堂教学达标考核办法》，把考核结果与奖惩、教师评优等挂钩，促进教师不断进取，转变教育观念，改变教学行为，提高自身理论水平，从而推动以校为本研修活动。

（三）采取多种研修模式，全面提升教师素质

1、师徒结对模式。对新老教师的培养学校采取了师徒结对的形式，扩展了师徒带教的内容，赋予这传统的形式以新的校本研修内容，且拜师是相互的，能者为师。如英语科为了让新教师尽快进入角色，让骨干教师梁中秀对应帮助新老师何香，他们是这样做的：（1）搀扶新教师'学走路“。新教师在上岗不久，能对教材进行一定的解读，设计了一定的教学方案，但在课堂上呈现出满堂灌的现象。针对这一现象，骨干教师梁中秀进行手把手指导，对

每一课时都为她解读教材，分析教材，同时向她预测学生可能出现的状况，根据学生的实际情况备课，同时进入课堂为她上示范课，然后在另一平行班听她上课，总结在课堂中展示出来的优点，分析在课堂中存在的问题，提出改进的措施。（2）试着让新教师'自己走路“。通过一阶段骨干教师引领，新教师对教材的解读有了一定的理解，让新教师自己解读教材，分析教材，自己设计教学方案，让新教师自己先有一定的思考，然后骨干教师对教案设计进行一定的修改，再进入课堂听新教师的课，进行反思与重建。（3）让新教师感知不同课型。英语学科的每个...

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