人力资源方案公司所提供的薪酬和福利待遇与同行业同类公司相比相差较远，使得企业的'综合引力指数“较低，无法吸引和留住优秀人才。人力资源方案篇2第一条目的本规定下面是小编为大家整理的人力资源方案13篇,供大家参考。
人力资源方案篇1
公司所提供的薪酬和福利待遇与同行业同类公司相比相差较远，使得企业的'综合引力指数“较低，无法吸引和留住优秀人才。
人力资源方案篇2
第一条目的
本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途
人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
教育培训，自我开发合理配置人员。
晋升、提薪。
奖励。
第三条适用范围
本规定适用者范围是'就业规则“第三条所规定的职工。然而，下列人员除外：
兼职、特约人员。
连续出勤不满6个月者。
考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义
本规定中使用的专用术语定义如下：
人事考核””为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
成绩考核””对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
态度考核””对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
能力考核””通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
考核者””人事考核工作的执行人员。
被考核者””接受人事考核者
考核执行机构””负责人事考核有关事务的机构。
考核计划与执行
第五条考核执行机构
由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。
第六条考核者训练
为了使人事考核统合乎实际，需要进行考核者训练工作。
考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。
第七条考核者的原则立场
为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：
必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
考核的分类
第八条人事考核的分类
略
人力资源方案篇3
一、目的
1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；
2.科学评价部门内部员工的工作效果；
3.确定部门内部员工的绩效工资；
4.调动内部员工的积极性、主动性；
5.提高部门内部员工...
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
推荐访问:人力资源 方案 人力资源方案设计 人力资源方案怎么写 人力资源方案设计题怎么做 人力资源方案设计题 人力资源方案总监招聘 人力资源方案实施保障措施 人力资源方案项目经理招聘 人力资源方案设计实验报告 人力资源方案模板 人力资源方案模板范文
